王孝忠，苏州东菱振动试验仪器有限公司创始人，苏州市工商联副主席、全国工商联科技装备业商会副会长、江苏省工商联执委、苏州市科技装备商会监事长，苏州市第十四届、十五届、十六届人大代表，因病于2020年8月14日凌晨在苏州逝世，享年66岁。

  “王孝忠用21年时间，引领中国振动行业步入快速发展轨道，打破国际社会的封锁和垄断，实现了中国振动行业的崛起。”

  1995年，王孝忠创办苏州东菱振动试验仪器有限公司，胸怀强烈的社会责任感和民族使命感，用坚定的信念和执着的追求，开辟了中国振动行业的新纪元，改写了国际振动界格局，打破了西方国家对我国的垄断和封锁，完成了“东菱振动，振动世界”的目标，实现了中国振动行业的崛起，打造了响亮的民族品牌。

  很多时候，尤其在整个经济下降带来的压力下，企业遭遇成长的烦恼和制约的疼痛，产业层次不高、市场竞争力不足，尤其与国际国内先进制造业相比，在产品质量、工艺和设计水平等方面还存在差距。有的企业还习惯于走捷径、赚快钱，热衷于追求短平快带来的即时利益，而忽视了产品、产业、企业的提升。究其原因，就是“工匠精神”的缺失。

  2016年春天的两会上，《政府工作报告》首提“工匠精神”这一新词。何谓“工匠精神”？就是精益求精的精神，就是专注实业的精神，就是一丝不苟的精神，就是持久坚韧的精神。它代表着注重细节、追求完美的取向，一丝不苟、不走捷径的态度，以及对职业本身的敬畏和信仰。所谓事业，成就，依靠的实际上的意思就是一代代匠人积淀传承下来的“工匠精神”这一精神之钙。

  最近几天，王孝忠在微信的朋友圈、群里异常频繁活跃，为公司里一位正在参加热火朝天的苏州市“工匠精神”人物评选的员工到东到西拉选票。

  是谁又是什么原因让王孝忠不惜放下堂堂董事长之尊，大动干戈摇旗呐喊，又是亲自修改介绍文案，又是兴师动众呼朋唤友的呢？

  绝非来者不凡，他只是东菱一个普通员工，是制造中心生产一部电焊组组长刘九通。

  20世纪70年代有一部苏联电影《莫斯科不相信眼泪》，相信很多人印象非常深刻，女厂长年轻时爱情受挫，独自带着女儿努力上进，中年时邂逅一个单身男果沙，是个一级电焊工，他所理解的幸福就是自由和受到尊重，常态下的表现啥事都会干。一次单位同事郊游，让女厂长刮目相看，他的同事都是研究所的科学家工程师，他们对果沙的能干赞不绝口，佩服得简直就是五体投地，因为果沙是把他们的研究成果最终呈现的人，就是心灵手巧，匠心独具。

  刘九通就是像果沙一样的人。19岁进厂，从事振动台核心工艺的短路环焊接。说白了就是铜面要和铁面贴合在一起，这本身不难，焊接就是这工艺，难点在于要天衣无缝，焊不好没敲合就会脱壳，后果不是很严重的问题，是不堪设想的事儿。这活儿技术不是最重要的，而是在于严谨，认真，精细，再加上技巧和力量，说起来不难，但是要做好其实非常之难。

  刘九通一次次的焊接，一锤锤的敲打，把东菱这块焊接敲合敲到了世界之最，体量最大，总量最大。让东菱做出了世界上最大、最多的振动台核心部件，其高质量和高性能为东菱护航神舟、天宫飞天作出了积极贡献。集技术、技能、技巧、体力、毅力、耐力于一身的刘九通，是东菱工匠队伍的优秀代表，王孝忠觉得这不是他作为董事长多发几个奖金就了之的事。东菱企业的支撑靠两点：科研人员的发明和能工巧匠的实现，两者相辅相成，缺一不可。所以沐浴着东菱企业阳光的刘九通的意义不仅在于给企业挣了面子给国家作了贡献，而且更在于弘扬了工匠精神，值得全社会学习。

  苏州东菱振动试验仪器有限公司成立于1995年，它现在是全球知名的环境与可靠性试验设备供应商与整体解决方案服务提供商。也许这样含糊其辞的名词还停留在大而不当的概念上，不妨把他们参与的项目做的事略举几例更通俗易懂，那是应该举世皆知家喻户晓的事，他们为“神舟五号”到“神舟十一号”、“天宫一号”、“天宫二号”，以及探月工程、风云系列、雷达、轨道交通、风电、内燃机、航空发动机等国家重点科研项目的研制建设和测试试验提供了配套服务，为促进高端装备制造业发展和国防现代化建设提供了强有力的基础条件保障和技术支撑。

  王孝忠就是这个企业的开创者和领军人。一个非公有制企业要有资格转化为民族企业，一定要有一种民族责任心和使命感。

  2016年8月，瑞士驻中国大使到访东菱。瑞士是一个高度发达的资本主义国家，是世界最为稳定的经济体之一，制造业是瑞士最重要的产业，尤其在机械及电子设备、精密仪器及钟表方面堪称世界一流。一圈参观过后，大使先生对东菱赞誉有加，说是和瑞士的很多高科技企业十分相似，公司体量不大，却掌握着产品设计和研制的领先技术。然后，他好奇地问王孝忠：你原来是干什么的，从事的是什么工作？

  王孝忠，1954年出生，父母都是孤儿，父亲是汉人，母亲是满族人。所以让王孝忠的性格中兼蓄了两种民族的特征，敢于挑战，不甘示弱。出生时父亲已经48岁，生存生计颇为艰难。他16岁进的工厂——苏州试验仪器厂，17岁进学习班，18岁被借调市机械局，然后民兵，消防，保卫，宣讲团，车间，等等杂七杂八的都干过，82年的时候上电大学了企业管理，然后办公室，计划科，综合科，销售部，副厂长。25岁，要结婚时连家具都没有，自己在旧家具店揣摩了之后买木头找工具弄清楚工艺，竟然像模像样的做出了两套家具，除了自己一套，还帮别人也打造了一套……

  人，有时候不在于你干过什么，重要的在于你学到了什么。喜欢研究思考，执着科学实践、真实验证，坚持抓最本质的东西，这个思维和工作方式始终伴随着王孝忠，让他的每一个成长痕迹都跟上历史主流。

  1995年，已在国有企业干了25年的王孝忠，看不惯厂里人浮于事、勾心斗角的作风，觉得继续耗下去已经丧失了发挥自身能力的空间和条件，毅然决定下海创办东菱公司。

  王孝忠是有鸿鹄之志的。创办东菱，他绝不是为了三斗米而折腰，而是因为他对这个行业有着太多的了解，他有信心在这一个方面有所作为，做出一番成绩。他的远大抱负是与自己的名字一脉相承，要把自己的一辈子做一个能够有民族魂、中国梦的事业！

  虽然没有技术、资本和市场背景支撑，甚至连过去说好一起出来的伙伴也因为在场地选择的漫长过程中打了退堂鼓，只剩下王孝忠独自一人。但是开弓没有回头箭，王孝忠还是毅然决然义无反顾，凭着一辈子做好一件事的恒心与毅力，硬生生的把工厂——东菱振动试验仪器厂办了起来。

  20世纪，世界上电动振动台有两大王牌企业，一个是英国的“菱”公司(即LING DYNAMIC SYSTEMS LTD)，另一是美国的“菱”公司(即LING ELECTRONICS LTD)，他们掌握着振动试验台的高端制造技术，垄断了振动行业，也阻碍了振动行业的发展进步。王孝忠把自己的工厂取名“东菱”的意思，就是要挑战以英国“菱”、美国“菱”为首的西方“菱”公司。

  中国在这个行业起步较晚，有很特殊的历史背景。振动试验设备在国防、军工、航空、航天、船舶等重要领域有着十分广泛的应用，西方发达国家为了卡住中国发展的脖子，长期以来对中国采取从技术到产品的封锁和禁运，从20世纪50年代的“巴黎统筹委员会”，到“导弹技术控制机制”管制清单，再到后来的“瓦森纳安排”，振动试验台都作为管制产品赫然在列。20世纪70年代，在中国，振动试验台有“一吨推力一吨金”之说，进口一台一吨级的振动试验台要消耗价值一吨黄金的代价，而且，更可气是80年代之前，1吨推力以上的电动振动台就对我国实行禁运。90年代初，前苏联解体后，禁运虽有所放宽，但5吨推力以上的大型电动振动台仍然对我国实行禁运。特别是对9吨推力以上的大型振动台更是严加管制。

  而现在，王孝忠立志要去改变世界振动仪器格局，摆脱中国国防和军工业因为受到振动落后而被牵制的局面。东菱的标志形似“中”，寓意中国之菱，民族之菱。

  创业时的艰难困苦可想而知，成功从来不是轻而易举的事，背后一定是心血汗水的凝聚。还是来看看王孝忠和他的团队这些年都做成了哪些吧。

  2001年后启动了人才引进战略，他们和国内的一些顶尖专家合作，先后打破中国的多项纪录：风冷式5吨级、6吨级试验台相继研制成功；制造了世界最大推力的7吨级风冷式电动振动台；国内最大的16吨级水冷式振动台问世。这些成果打破了美国、英国、日本等国家对中国振动试验台的封锁。中国神舟五号载人飞船研制成功后，需做火箭零部件及可靠性振动试验，国内一些有实力的振动台生产厂商竞相竞标，东菱振动研制的5吨级电动振动台一举中标，参与中国载人航天工程研制建设试验的协作配套工作，为我国首次载人航天飞行任务圆满成功作出贡献。

  2004年3月，国际航空航天展在德国汉堡举行，苏州东菱振动试验仪器有限公司是惟一的中国参展厂家，展台的背景图是遨游太空的中国神舟五号载人飞船，展台上摆放着一台已被客户订购的3吨级振动试验台，标价却只有美国、英国、日本生产的振动台的一半，而性能可与之相媲美，一些技术指标甚至优于对方，一直垄断尖端的振动试验台市场的美国、英国、日本厂商因此大呼“狼来了”。

  2005年，苏州东菱为神舟六号载人飞船保驾护航，研制的16吨电动式振动试验系统和50000G高加速度冲击台，通过国防科工委组织的专家鉴定。

  2006年，对于王孝忠和东菱来说，无疑是个重要里程碑。2006年在东菱诞生了世界上最大的35吨振动台。此后，东菱的产品以其颇高的性价比，出口到了36个国家和地区，而这些国家和地区几乎包括所有的西方发达国家。

  2011年，东菱自主研制成功50吨推力超大型电动振动试验系统。该系统为世界首创，单台推力全球最大，综合技术指标达到世界领先水平。在短短的十多年里，东菱科技连续缔造行业神话，变成全球振动行业的后起之秀。东菱科技的存在，让中国成为继美、英之后的振动行业第三大国。

  目前世界振动台制造的王牌企业英国菱公司所能生产的最大推力的振动台仅为29.5吨，日本AKASHI公司的35吨电动振动台满推力上班时间有要求，而东菱的50吨振动台在满推力时却可以长时间的连续工作。现在说中国人第一个登上了当今世界超大型电动振动台系列技术的最高峰，应该是包括东菱的竞争对手们也不太好怀疑的时候了。

  在东菱公司入门大厅处有很醒目的一行字－－“容：包容、宽容、兼容”、“融：融合、融化、融通”。王孝忠对这两个字，是有着深刻、独到的见解的。做人要‘容’，把自己容量放大，能忍得住，心胸就大了；做事要‘融’，追求大格局、大平台、大融合。

  难为可贵的是，作为一位企业家、掌舵人，王孝忠已摸索出一套富有东菱特色的企业文化体系，并发挥出了重要的引领和推动作用：“服从道理，不屈从权威”的管理理念；“把企业当家一样经营，把产品当孩子一样培育”的经营理念；“质量是衡量我们素质的唯一标尺”的质量理念；“东菱平台，社会舞台”的全局理念；“是中国人、树中国魂、做中国事、强中国芯”的企业精神；以及“以人为本，五讲四美，内聚人心，外树形象，生生不息”的企业文化，都为公司的永续发展提供不竭动力，也处处体现着“正能量”的传递和弘扬。

  这些理念并不只停留在口号上，而是已在工作中得到了充分体现和显著收效：“质量部”在大家为大家的理念引导下，融入了体系认证等大服务内容，已成为了公司的创收部门；“生产部”直接参与市场，做到谁生产的产品，谁就要为用户服务，实现了用生产、市场的手段来推进公司经营……公司刚结业的第一批复合型人才培训班，通过内部培训、轮岗等手段，让每个员工多掌握了2－3种技能，最好的甚至已成功复合到了6种技能。在人员不增、岗位不增的情况下，却把员工的技能、绩效扩大了2－3倍！

  从衣着打扮，你会很难想象他就是全球振动界有名的公司集团的老总。王孝忠不讲究在物质生活方面的享受，比较随意，不穿名牌，开普通车，住普通房，他爱人骑的还是助动车。他基本每周有6天时间是在公司，偶尔休息的时候，就去逛逛农贸市场，买点新鲜蔬果，或者去周边的乡下走走，呼吸一下新鲜空气，享受原生态的生活。

  但是，在他从事的人生事业上，有专心致志、一心一意的执着。也只有这样，才能把事业做好。他的精神财富比物质财富要远远大得多，虽然不是专家，学历也不高，却在很多行业学会、协会中担任要职，也经常被大学邀请去授课。能在这样的平台上，为国家的发展、民族的进步贡献一份力量，这是他最感欣慰的。

  从“东方之菱、民族之星”到“东菱振动、振动世界”，从“造振动精品、创国际大品牌”到“中国振动的骄傲、科学技术创新的沃土”，东菱已成为了中国乃至世界振动试验行业的火车头，成为了全球高端装备制造业环境与可靠性试验系统的“超级保姆”，成为了“中国梦、创新梦”——“从制造走向智造”的民族企业样本，成为了中国创新发展的历史缩影……

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