CMA即实验室资质认定，又称计量认证，是依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国认证认可条例》等有关法律、法规的规定，对为社会出具公证数据的检验机构进行强制考核的一种手段，是政府对第三方实验室的行政许可，是政府权威部门对检验测试的机构进行规定类型检验测试所给予的正式承认。实验室获得资质认定证书，才具备向用户、社会及政府提供公正数据的条件和资格。

  在实际工作中不断对实验室的管理体系进行完善，是提高检验检验测试质量的核心，也是实验室的主要发展需求。管理体系是将人员、环境设施、技术、资源、管理等核心环节进行整合，最终达到质量和目标的协调一致，进而调动发挥每个环节的能动性，使其能够为实验室质量管理服务。一个获得权威组织认可的检测实验室（如CMA）所出具的带有认定标志的报告，很容易获得政府部门和养殖客户的信任。认定标志表明实验室具备按有关国际认定准则开展检测服务的技术能力，来提升知名度、增强市场竞争力，参与多方面合作，得到更广泛的承认。

  实验室的管理体系是以文件化的管理体系和运作中的管理体系两种形式存在的。实验室管理体系的建立是一个逐步完善的过程。首先是结合本实验室的详细情况编制管理体系文件，更重要的是管理者和全体员工在实际在做的工作中认真贯彻执行，并在执行中通过对不符合工作的控制、采取纠正和预防的方法、开展内部审核和管理评审等方式实现管理体系的持续改进，包括对管理体系文件的修改和补充，使其更适用于本实验室的详细情况以及发展过程中出现的新情况。建立管理体系的一般步骤如下：

  建立管理体系并按照管理体系运作，设计实验室的各个部门，是一项需要投入较多人力、物力的工作。因此，实验室最高管理者的决心是最重要的，管理层的认识到位也很重要，在工作中要做到上下协调，步调一致。

  实验室最高管理者首先要组建一个负责建立管理体系的管理层，管理层一般由最高管理者、技术负责人、质量负责人组成，必要时加上各专业室主管、内审员、关键技术人员。指定质量负责人负责组织体系建立工作，质量负责人应能承担管理体系文件的编制工作，既熟悉实验室业务工作，又熟悉质量管理工作，质量意识和文字表达能力均较强。安排质量负责人和内审员参加CMA承认的机构组织的内审员培训，也可优先考虑聘请咨询单位人员协助建立管理体系并进行人员培训。

  质量方针是由最高管理者正式对外发布的实验室质量工作宗旨、工作方向，质量目标是质量方针的重要组成部分。因此，实验室的管理层应结合实验室的工作性质、工作内容和市场需求，制定符合自身真实的情况的质量方针、质量目标，以便指导管理体系的设计和建设工作。

  由于各个实验室的性质、工作内容不同，不有几率存在一种广泛使用的组织架构模式，但有一个共同的原则，就是机构的设置必须有利于实验室检测工作的顺利开展，有利于实验室各环节的衔接，有利于质量职能的发挥。

  实验室根据本实验室开展的检验测试的项目和申请类别，依据ISO/IEC 17025及其相关领域应用说明和要求做管理体系文件的编写。比如申请CMA资质认定的实验室，依据RB/T 214编写体系文件还要关注相关检验检测类别机构的特殊要求,如食品检验机构还要加上RB/T 215,如果只是食品检测则按照《食品检验检测机构资质认定工作要求》，其他检验检测类别一致。

  实验室在完成管理体系文件的编制并发布后，要向实验室的全体人员来管理体系文件的宣传贯彻，使实验室全体人员了解建立管理体系的重要性，认识到建立管理体系的工作人人有责，使实验室全体人员无论在思想认识上，还是实际行动上都能做到积极响应和参与。

  宣贯工作完成后，按管理体系文件规定的实施日期，实验室进入管理体系的试运行阶段。在试运行阶段应有意识地考察管理体系文件与本实验室运作模式的符合性。

  在试运行一段时间（一般在6个月以上）后，由质量负责人组织对管理体系进行第一次内部审核，第一次内审的范围包括除内部审核和管理评审以外的所有要素，内审的对象是包括管理层在内的各部门。

  第一次内审结束后，由实验室最高管理者组织对管理体系进行管理评审，管理评审应对管理体系试运行的情况和管理体系文件的适应性做出事实求实的评价，并确定是否对管理体系文件进行修改。

  第二次内审主要是对内部审核和管理评审两个要素进行审核。另外，第一次内审中发现的严重实施性不符合，以及管理评审中确定的管理体系文件修订内容，虽然已进行了整改跟踪，也应该列为第二次内审的考察范围。

  通过认定规范实验室的内部管理，外部的飞行检查、复评审、监督评审、能力验证等监控措施促使检验测试的机构的管理体系得以保持和持续完善。从而保证结果的可靠性、准确性、公正性，更好地服务于畜牧业，收获更好的经济效益。返回搜狐，查看更加多