1、一致准则,在布局规划与完善的一起，有必要将各工序的人、机、料、法4要素有机结合起来并坚持充沛的平衡，由于，四要素一旦没有一致协调好，作业简单分裂，会延伸阻滞时刻，添加物料转移的次数

  2、最短间隔准则，在布局规划与改进时，必需要遵从移动间隔、移动时刻最小化，由于移动距畜越短，物料转移所花费的费用和时刻就越小

  3、人流、物流疏通准则,在进行工厂布局规划与改进时，有必要使工序没有阻塞，物流疏通无阻，在工厂布局规划时应留意:尽或许的防止倒流和穿插现象，否则会导致一系列意想不到的结果，如质量问题、办理难度问题、出产功率问题、安全问题等。

  4、充沛的使用立体空间准则，跟着地价的不断鉴升，企业厂房出资所需本钱也水所船高，因而，怎么充沛的使用立体空间就变得特别重要，它真接影响到产品直接本钱的高任

  5、安全满足准则，精益出产办理咨询公司在进行工厂布局规划与政善时，有必要保证作业人员的作业既安全又轻松，由于只要这样才能够减经作业疲惫度，请牢记:材料的移动、旋转动作等或许会发生安全事故，抬升、卸下货品动作等也或许会发生安全事故。

  6、灵活机动准则，在进行工厂布局规划与改进时，应尽或许做到习惯改变、见机行事，如面临工席的增减、产的增)是活对应，为了自的大成灵活机动准则，在规划时需要将水、电、气与作业台别离、不要连成一体，设备最好仍是不要落地生根而选用便利移动的设备.

  物料衡算数据及物料性质、包含质料、半制品、制品、副产品的数量及性质；三废的数量及处理办法；

  设备材料，包含设备外观尺度、分量。支撑方式、保温状况及其操作条件， 设备一览表等；

  厂区总平面安置，包含本车间与其它出产车间、辅佐车间、日子设备的彼此联络，厂内人流物流的状况与数量；

  共用体系用量，供排水、供电、供热、冷冻、压缩空气、外管材料等有关安置方面的一些标准材料。