规则，在集团纪检分管领导、纪检网格员等相关人员的全程参加、记载、监督下，进行了集团北部医院生物安全柜收购的公开招标。此次公开招标有三家公司竞标，参阅产品功能、保修时长、价格等要素，终究确认中标单位。

  医药收购流程的公开化、程序化、科学化，是在推进“集团化收购”过程中不断完善准则、强化监督的成果。

  跟着医院集团化变革的推进，财务办理等事权、财权进一步会集，面对的廉政危险也进一步加大，医疗收购范畴更是廉政危险易发高发地带。宁海每年仅医疗设备收购项目预算就有6千万左右，触及全县5家卫生单位、3家县级医院和16家城镇卫生院，收购金额大、品种多、技术性强。怎么盯住危险缝隙？这是清凉医院建造面对的难题。

  以问题为导向，县纪委县监委派驻第四纪检监察组充沛发挥“前哨”效果，将日常监督“探头”对准医疗收购办理范畴，充沛研判药品、耗材、设备收购等廉政危险易发多发环节，对每个流程进行危险评价，及时向医院党委发送监督主张，共同研究拟定“集团化收购”规范流程，如医药代表来访招待需事前有存案挂号，批阅通往后，在规则的时刻、地址、由规则的人员担任招待。

  一致收购流程的基础上，派驻纪检监察组催促推进探究运转“医药代表预定存案办理系统”，推行医药代表线上存案、预定、招待挂号、投诉告发等功能，施行“挂号-预定-招待-收购-反应”闭环办理，纪检监察部门可在后台检查各科室医药代表招待频次、推行内容、诚信档案等数据，为监督执纪“量身定制”了信息化支撑。

  一起，针对5万元以下自主收购环节的廉政危险缝隙，医院党委在“集团化收购”流程基础上，细化拟定《医学配备证明决议计划及置办准则》，依据收购金额施行分档逐级办理，医院收购医疗器械时，要求“议价小组”提早介入，对品牌、功能以及其他医院收购价格等进行调研，并将调研成果和供货商报价相比对以确保收购的合理性。

  “现在有了议价这个流程，药械收购的性价比更高了。” 最近，宁海榜首医院医疗健康集团收购了25把弯手机，周边县域同类医院收购价是0.1万元/把，集团原先收购价为0.097万元/把，而此次收购“议价小组”经过多方询价和比照，终究让商洽价格再次下降，以0.078万元/把的价格达成协议。自2021年初到10月，该医疗健康集团设备办理中心一致收购设备141项，触及金额2820.62万元，累计节省收购经费452.66万元，降幅达13.83%。

  而宁海的另两个医疗集团——宁海县中医医院医疗健康集团和第二医院医疗健康集团施行“集团化收购”后，共完结各种收购询价40次，院内议标25次，有用规避了岗位危险和收购过程中的人为要素搅扰。

  “接下来咱们还将在标本兼治、归纳施策上下功夫，持续优化‘集团化收购’流程，完善防控系统，真正将清凉医院建造落到实处。”县纪委县监委相关担任人说道。