试验室小组成员的挑选是PI树立试验室时做出的最重要的决议之一。来自UT Southwestern的Hao Zhu共享了怎么树立一支耐久而有必定的影响力的研讨团队。

  构思蓝图（BIG PICTURE）：这是组成团队全新时机，视界要扩展，目光要久远。所树立的试验室是一个家庭，从试验室走出的人将以科学式家谱的方式永久跟试验室有联络。

  掌握节奏（PACING）：慢慢来，不要着急。一两个人能统筹完结许多作业。树立自己试验室之前或许你便是一名超级博后。实际上加上一名技术员就能完结一项重要的研讨，正是这些文章才让你得到了这份作业。试验室功率越高，申请人的质量就越高。在文章发出来之前，别急于扩展试验室。

  试验室管理人员要会选（LAB MANAGER）：这是树立试验室的榜首要务，也是必修课，一般要做到万事通——会置办，会挑选，会安置，甚至会修补。以保证试验室高效运转，试验成果美丽有力。置办的仪器、资料、试验室的安置都是试验室长久以来的面貌。优异的试验室管理人员值得重金投入。

  搜集信息很要害（REFERENCES）：要慎重挑选要雇佣的人。不要单单经过电子邮件索要推荐信，直接打电话能获取更多信息。要注重简历中“赤色标签”所代表的意思。假如曾经做得欠好，或许今后也不会改动。曩昔的作业成绩能够很好地猜测未来。

  人格特质是底牌（PERSONALITIES）：试验室不是由机器人组成的。小组成员的本质是团队成功的要害。篮球运动员迈克尔·乔丹也需求菲尔，皮蓬和克尔。科学技术和生产力仅仅其间的一部分，试验室动力十足很要害。

  挑选准则（RED FLAGS）：假如雇佣的人从没在试验室中作业过，请给他们清晰改善的指示，便利进行快速的评价，才干快速对成员做定位，以决议是留下仍是从头挑选。

  学会推行试验室（OUT REACH）：怎么招引人才？不仅仅经过打广告的途径：进行精彩的讲演，宣布论文。树立作为一名导师，搭档和科研人员的名誉与威望。与朋友触摸，让他们了解你的试验室正在招聘。

  投入精力（MENTORING）：将精力投入到试验室中，辅导小组成员。他们是试验室开展的重要源动力-他们的成功便是整个试验室的成功。他们也是试验室最好的手刺，他们的成就将招引更优异的人参加试验室。全身心辅导有利于树立久远的联络，有利于杰出的工作开展。